BUSINESS

Οικογενειακές επιχειρήσεις | Τι εξασφαλίζει την ανάπτυξη και τη σταθερή επιτυχία τους

Οικογενειακές επιχειρήσεις | Τι εξασφαλίζει την ανάπτυξη και τη σταθερή επιτυχία τους 2048 1024 webmaster

Οι οικογένειες έχουν διαφωνίες και χαρές, ανταγωνισμό και ομαδικότητα, αλλά η βάση τους είναι πάντα η αγάπη και η φροντίδα. Οι οικογενειακές επιχειρήσεις είναι ακριβώς το ίδιο, με τη διαφορά ότι δεν ανήκουν όλα τα μέλη τους στην οικογένεια και ότι απαιτούν σκληρή δουλειά.

Μία οικογενειακή επιχείρηση που διατηρεί την ανεξαρτησία της, είναι γενικά πιο ευέλικτη και μπορεί να παίρνει γρήγορες αποφάσεις για την στρατηγική της. Αν είστε μέλος μίας οικογενειακής επιχείρησης είναι σημαντικό να αναγνωρίζετε και να ενθαρρύνετε τον προσωπικό χαρακτήρα της επιχείρησης και τους οικογενειακούς δεσμούς της, αλλά και να ενισχύετε τις παραδόσεις της.

Τι εξασφαλίζει την ανάπτυξη και τη σταθερή επιτυχία μίας οικογενειακής επιχείρησης;

read more

Επιχειρηματικό πλάνο | Τα 7 στοιχεία που θα ανοίξουν τον δρόμο σας προς την επιτυχία

Επιχειρηματικό πλάνο | Τα 7 στοιχεία που θα ανοίξουν τον δρόμο σας προς την επιτυχία 1500 1001 webmaster

Μύθος: “Για να κερδίσετε τους επενδυτές, το μόνο που χρειάζεστε είναι μία εξαιρετική επιχειρηματική ιδέα και ένα πρόχειρο σχέδιό της σε μία χαρτοπετσέτα.” – Σίλικον Βάλλεϋ

Πραγματικότητα: “Για να κερδίσετε τους επενδυτές, θα πρέπει να τους πείσετε ότι μπορείτε να μετατρέψετε το όνειρό σας σε βιώσιμη επιχείρηση.” Και αυτό απαιτεί κάτι περισσότερο από ένα πρόχειρο σχέδιο σε μία χαρτοπετσέτα…

Επιχειρηματικό πλάνο. Χωρίς αυτό, κινδυνεύετε να χαρακτηριστείτε ονειροπόλοι ή, στην καλύτερη των περιπτώσεων… χομπίστες. Αντίθετα με αυτό που μπορεί να έχετε στο μυαλό σας, ένα επιχειρηματικό πλάνο δεν χρειάζεται να είναι ολόκληρο βιβλίο. Αρκούν 10 – 12 διαφάνειες που θα καλύπτουν όλα τα βασικά σημεία. Τις λεπτομέρειες θα τις προσθέσετε αργότερα.

Ποια είναι τα βασικά σημεία που πρέπει να αναφέρονται σε ένα επιχειρηματικό πλάνο, και πώς μπορείτε να τραβήξετε το ενδιαφέρον του επενδυτή από την πρώτη κιόλας γραμμή;

read more

Αλλάζει η εταιρική κουλτούρα σας; Διαχειριστείτε το σωστά

Αλλάζει η εταιρική κουλτούρα σας; Διαχειριστείτε το σωστά 1200 750 webmaster

Στις επιχειρήσεις, όπως και στη ζωή, οι αλλαγές είναι δύσκολες. Αν, όμως, τις διαχειριστείτε σωστά, μπορούν να γίνουν αναζωογονητικές.

Όλες οι εταιρίες βιώνουν αλλαγές από τη μία στιγμή στην άλλη. Προσλήψεις νέων υπαλλήλων, παραιτήσεις παλιών, τροποποιήσεις στρατηγικών, ανάπτυξη… Μεμονωμένες αλλαγές που, όμως, επηρεάζουν τόσο την εταιρική κουλτούρα ώστε να φτάνουμε στο σημείο να θυμόμαστε με νοσταλγία τις «παλιές καλές μέρες» της εταιρίας μας.

Πραγματικά, όμως, η καλύτερη αντίδραση στην εξέλιξη είναι η νοσταλγία; Δεν είναι καλύτερο συναίσθημα ο ενθουσιασμός; Οι αλλαγές δεν θα έπρεπε να μας εμπνέουν να αντιμετωπίσουμε το μέλλον, αντί να μένουμε προσκολλημένοι στο παρελθόν;

Αλλάξτε τρόπο σκέψης και αντιμετωπίστε θετικά τις αλλαγές στην κουλτούρα της εταιρίας σας με τα τρία παρακάτω βήματα.

Παραμείνετε πιστοί στις αξίες σας.

Η κουλτούρα της εταιρίας σας καθορίζεται από το όραμα, την αποστολή και τις αξίες της. Ιδιαίτερα τις αξίες της. Αν παραμείνετε πιστοί σε αυτές, η εταιρική κουλτούρα σας θα παραμείνει δυνατή. Σε περίπτωση, όμως, που αποκλίνετε από αυτές, δεν θα έχει καμία σημασία ποιον προσλαμβάνετε ή απολύετε. Θα έχετε ξεχάσει τον λόγο ύπαρξης της εταιρίας σας και αυτό θα οδηγήσει σε απάθεια και αποθάρρυνση.

Εμφυσήστε τις αξίες σας στους υπαλλήλους σας μέχρι να γίνουν η δεύτερη φύση τους. Οργανώστε εταιρικά meetings αφιερωμένα στην εξερεύνηση και στην ανάλυση αυτών των αξιών. Ανταμείψτε παραδειγματικά τους υπαλλήλους που τις σέβονται. Αναζητήστε τις αξίες της εταιρίας σας και στους ανθρώπους που προσλαμβάνετε. Όσο εντυπωσιακό κι αν είναι το βιογραφικό ενός υποψήφιου, δεν είναι κατάλληλος για την εταιρία σας αν δεν συμφωνούν οι αξίες σας.

Βοηθήστε τους άλλους να δεχθούν την αλλαγή ως αναπόφευκτη.

Κάθε εταιρία αποτελείται από ανθρώπους. Και οι άνθρωποι έχουν την τάση να σκέφτονται τις καλύτερες στιγμές τους στην εταιρία ως «χρυσή εποχή». Βοηθήστε τους να συνειδητοποιήσουν ότι όλο αυτό είναι υποκειμενικό. Δεν υπάρχει η καλύτερη εκδοχή μίας εταιρίας, όπως δεν υπάρχει και η καλύτερη εκδοχή μίας ομάδας στην εταιρία. Η προσθήκη ή αφαίρεση ενός υπαλλήλου δεν σημαίνει ούτε ότι η ομάδα γίνεται καλύτερη, ούτε χειρότερη. Σημαίνει απλά ότι γίνεται διαφορετική.

Παρακινήστε το προσωπικό σας να ασπάζεται τις αλλαγές. Αποφύγετε τη δημιουργία φαντασιώσεων για τις παλιές καλές μέρες. Η στάση που πρέπει να καλλιεργήσετε μεταξύ του προσωπικού σας είναι «τα καλύτερα έρχονται».

Αν μπορείτε να αποδεχθείτε την κουλτούρα ως δυναμική – ένα σύνολο ανθρώπων με ακλόνητη αποστολή που η σύνθεσή του μπορεί να αλλάξει ανά πάσα στιγμή -, θα δείτε ότι τα πράγματα θα κυλούν μόνα τους. Μακροπρόθεσμα, θα είστε πιο χαρούμενοι και αποτελεσματικοί.

Αντικαταστήσετε δημιουργικά τις παλιές τακτικές σας με νέες.

Όσο η εταιρία σας αναπτύσσεται, θα χρειαστεί να εγκαταλείψετε τακτικές που είχατε υιοθετήσει. Είναι δική σας ευθύνη, όμως, να κάνετε ότι περνάει από το χέρι σας για να κάνετε το προσωπικό σας να νιώθει άνετα παρά τις αλλαγές. Μην αλλάξετε ριζικά την κουλτούρα της εταιρίας σας, προσαρμόστε την στα νέα δεδομένα με δημιουργικό πνεύμα.

Είναι ουτοπικό να πιστεύετε ότι μία εταιρία μπορεί να εξελίσσεται και η κουλτούρα της να μένει ίδια και απαράλλακτη. Φροντίστε, λοιπόν, η αλλαγή να φέρει έναν αέρα αναζωογόνησης στην εταιρία σας, και όχι ένα κύμα μελαγχολίας.